您可以將組織目標分解至團隊和相關人員共同協作。每位員工都可以查看分解至自己的目標，也可以將自己的目標分解，并按計劃更新關鍵結果，建議每個人設定3-5個關鍵結果即可。管理者可查看部門內其他人員的目標、團隊目標執行平均進度等。

您可以查看他人分解給您的目標以及關鍵結果，了解目標達成情況。管理者可以查看本部門所有人員的目標，包含目標的達成狀態、目標及關鍵成果數量，讓相關人員清晰目標的達成情況，消除員工不必要的顧慮，促進員工之間相互協作。

目標明確后，您可以根據您的發展需求隨時調整目標，并將調整后的目標同步至目標達成的相關人員，您的員工可根據調整后的目標達成關鍵結果并公開；目標的靈活可調幫助您自如應對動態變化的外部環境。

在OKR實施過程中，您可以組織員工進行自我評價，總結關鍵結果達成過程中的問題、收獲與改進計劃，以推進下一階段的關鍵結果。您的管理者或其他相關人員也可以評價目標執行的情況，填寫優化建議，保障與員工的溝通。

在OKR工作法實施過程中，您可以圍繞目標達成、團隊或者員工生成多樣化的圖表，讓您動態了解組織整體目標、團隊目標甚至員工目標達成情況，便于您及時調整目標和策略。

OKR工作報表分別支持在PC端和移動端展示，即使您的員工在外出差或者在家辦公，依然可以按照計劃實現關鍵結果，保證目標達成，您也可以不受時間和地域的限制隨時了解目標情況，并給予必要的指導和糾偏。