目標的形成有自上而下的工作部署，也有自下面上的工作申報；工作目標由績效辦組織專門審核組，對目標進行審核、溝通和質詢，使績效目標得到考評雙方相互認可。通過結構樹展示各項目標體系，可任意分級，逐級設定目標，自上而下對齊戰略，明確執行方向，多種視圖、排序展示，滿足不同查看需求。

承辦單位對每個季度計劃完成量進行報送，績效辦可以對牽頭單位計劃進行審核，通過后計劃生效。

利用信息化實現績效考核方案的靈活配置、目標任務落實的實時監控以及績效成績的自動考核，有效促進考核管理水平的提升，提高政府公信力和執行力，推動簡政放權和政府職能的轉變。