不能合理規(guī)范工程管理，對質(zhì)量也不能做到企業(yè)內(nèi)部與外部施工管理相結(jié)合，權(quán)責(zé)分明；

各部門與施工現(xiàn)場不能及時有效溝通，形成信息孤島；

不能及時了解工程的實際進(jìn)展，工程用料、合同臺賬、工程進(jìn)度不知道進(jìn)展到什么程度。

企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的項目管理軟件，不能為公司工作財務(wù)成本分析提供及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

產(chǎn)生不必要的支出與浪費，不能對材料使用情況及成本進(jìn)行控制。

施工隊伍資質(zhì)參差不齊，違規(guī)操作現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，徇私舞弊現(xiàn)象極為嚴(yán)重，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題；

施工現(xiàn)場管理制度不夠完善，管理方式落后，導(dǎo)致現(xiàn)場秩序混亂，經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失；

安全因素是不能忽視的一個重點，保證每個員工的安全是工程圓滿完成的標(biāo)志，園林工程必須做到全方位、全員、全過程、全天的動態(tài)安全管理。將施工現(xiàn)場布置、檢查結(jié)果、考評結(jié)果、評比結(jié)果及時公布，做到人人安全、事事順利。

部門、人員之間的溝通不及時。項目的運作涉及到經(jīng)營部、成控部、工程部、項目部、財務(wù)部、行政部及公司領(lǐng)導(dǎo)人員。人員、部門間溝通非常重要。

主要包括施工過程所需要的各項材料、項目施工現(xiàn)場生活用品以及苗木。不能隨時查詢某材料設(shè)備的供應(yīng)商和價格，為報價和合同提供依據(jù)。也不能跟蹤材料使用情況，對材料成本使用進(jìn)行控制。

本系統(tǒng)通過一體化的管理平臺，在管理施工工程中，從立項到項目管理，再到組織施工的過程都需要明確目標(biāo)、對工程項目進(jìn)度控制、進(jìn)行造價預(yù)算管理、成本核算管理、質(zhì)量安全管理等。

將一個項目從開始到結(jié)束的過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，規(guī)范員工管理制度，有效的將各個部門聯(lián)系在一起，而且跨地區(qū)，即使在辦公室也可以對現(xiàn)場項目的施工、用料、進(jìn)度、安全進(jìn)行實時的管控。

前一個階段的數(shù)據(jù)可用于下一階段的工作。從而實現(xiàn)了工程項目的事先、事中、事后的全面動態(tài)管理，以確保工程利潤目標(biāo)的逐步實現(xiàn)，使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高。

這些項目工程繁雜、凌亂、體系龐大，要在工程施工前對項目作出合理的規(guī)劃并提出解決方案，就需要對其進(jìn)行詳細(xì)分析。

以提高工程項目企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益為目標(biāo)，突破了傳統(tǒng)的財務(wù)、經(jīng)營投標(biāo)部門獨立應(yīng)用的局限，提供了一體化的綜合管理方案，包括工程初期的計劃工作、建設(shè)過程中的分階段實施管理和實時核算。

本系統(tǒng)結(jié)合了建筑及園林工程行業(yè)的業(yè)務(wù)管理特點，針對施工過程中所遇到的管理難點和要點，以成本管控為主線，結(jié)合進(jìn)度管理業(yè)務(wù)，貫穿企業(yè)內(nèi)部管理思想，從工程建設(shè)過程中所涉及到的材料、合同、成本、工程進(jìn)度等角度了分析如何監(jiān)督管控工程中所遇到的這些情況，幫助工程施工企業(yè)提供了簡單、切實可行的解決方案，從而為企業(yè)起到增效、節(jié)支、監(jiān)督管控的目的。

本系統(tǒng)自動生成并實時展現(xiàn)：以《項目經(jīng)營核算表》和《項目成本目標(biāo)核算表》為代表的，表達(dá)項目成本與收益、和計劃成本與實際成本差異的各類統(tǒng)計報表。通過“平臺+項目管理+門戶”的模式，管控和監(jiān)察工程項目的建設(shè)周期過程中，各類成本和收益事件的發(fā)生、審核、業(yè)務(wù)規(guī)則、自動計算、統(tǒng)計分析和歷史數(shù)據(jù)存檔。

部門的頂層核心職能劃分為：市場經(jīng)營投標(biāo)、成本預(yù)算控制、工程質(zhì)量安全、項目成本核算、財務(wù)收支管理、行政綜合保障。

通過流程驅(qū)動和一體化業(yè)務(wù)集成實現(xiàn)“協(xié)同化”的應(yīng)用成效，實現(xiàn)以項目管理為核心的信息化解決方案。

對項目的人、財、物、事件、目標(biāo)、風(fēng)險、成本、變更、協(xié)作、知識等關(guān)注點提供了標(biāo)準(zhǔn)化功能框架，全面支持項目的建設(shè)周期管理。

基于成熟的項目管理框架，通過快速開發(fā)平臺按需定制調(diào)優(yōu)，開發(fā)周期更短，建設(shè)成本更低，更符合企業(yè)個性化業(yè)務(wù)要求。

統(tǒng)一的信息門戶，為項目運管人員搭建準(zhǔn)確及時的信息反饋平臺，可以使管理者清晰了解項目的全面信息，實現(xiàn)有效決策與績效考核。